PODCAST
AUFZEICHNUNG LIVE-STREAM
BESCHREIBUNG
Thema: "Prinzipien der Mewes-Strategielehre - Fokus auf Spezialisierung und Kundenengpass"
Referenten: Prof. Dr. Nils Herda (LinkedIn) | Professor für Wirtschaftsinformatik bei Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Datum: Mittwoch, 28.01.2025
Uhrzeit: 9:00 Uhr - 10:00 Uhr (mit 3 Breakout-Sessions bis 10:30 Uhr)
Schwerpunktthema: STRATEGIE Teil 3
Lokation: Online-Gemeinschaftsveranstaltung
Sprache: Deutsch
VITA
Tätigkeit:
- Professor für Wirtschaftsinformatik
- Strategischer Berater für IT-Strategieentwicklung, IT-Management und Digitalisierung bei deutschen Weltmarktführern
- Mentor für Startups
Werdegang:
- Vorstandsassistent und Direktor für Direktbanking bei der LBBW in Stuttgart
- Geschäftsführer der Excelsis Informationssysteme GmbH in Stuttgart und der Excelsis Business Technology AG in Zürich
THEMEN:
Der zentrale Engpass des wirtschaftlichen Wachstums ist die Nachfrage. Bekannte Erfolgsfälle deutscher Weltmarktführer zeigen auf, dass es entscheidend ist, sich auf konkrete Zielgruppen zu spezialisieren, um die Nachfrage systematisch steigern können.
In diesem Live-Stream werden daher folgende Fragen methodisch und anhand von Beispielen behandelt:
1. Diversifikation vs. Spezialisierung
- Diversifikation als Denkfehler
- Nachteile der Diversifikation
- Spezialisierung als erfolgreicher Ansatz
- Beispiele erfolgreicher Spezialisierung (Kärcher, Aldi, Datev)
2. Einführung in die Mewes-Strategie
- Historische Hintergründe (Wolfgang Mewes)
- Bedeutung und Aktualität der Methode
- Nutzung der Mewes-Strategie durch deutsche Weltmarktführer
3. Grundlagen der Mewes-Strategie
Systematik und Aufbau der Methode Bausteine aus verschiedenen Disziplinen:
- Militärwesen
- Physik
- Biologie
- Evolution
4. Prinzipien der Mewes-Strategie
Prinzip 1: Konzentration der Kräfte
- Bedeutung der Spezialisierung gegenüber Diversifikation
- Beispiele für erfolgreiche Umsetzung (Logitech, Kärcher)
Prinzip 2: Engpass-Prinzip
- Fokussierung auf Kundenengpässe
- Beispiel: RATIONAL und ihre Kundenorientierung
Prinzip 3: Immaterielles vor Materiellem
- Bedeutung immaterieller Vermögenswerte
- Wichtigkeit des Zielgruppenbesitzes
- Innovationskraft durch Problemlösung
Prinzip 4: Nutzen vor Gewinnmaximierung
- Primäres Ziel: Nutzen für Kunden
- Gewinne als abgeleitete Größe des Kundennutzens
5. Fallbeispiele und Diskussion von Diversifikation
- Beispiel: Mercedes/Daimler und die Problematik der Diversifikation
- Auswirkungen auf Innovationskraft und Unternehmensführung
6. Ankündigung und Ausblick
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